物业复兴是村落复兴的重中之重，也是实行村落复兴处事的切入点。大肆开展村落物业，才具竣工从外部“输血”周全转型为内部“制血”，勉励村落的内活泼力。太平产险湖北分公司正在荆州洪湖落地的“虾藕共作”形式，是保障业供职村落复兴的改进实习，揭示了太平产险湖北分公司若何以“保障＋科技＋供职”修筑“制血式”助扶形式，为农业强、乡村美、农人富注入坚能力量。

　　一根莲藕从破土而出到端上餐桌，正在物业助扶的策动督促下，织就了笼罩全物业链的助扶网。湖北省荆州市的洪湖莲藕也拿下面积产量、加工产值、市集份额三个“世界第一”，成为响当当的“邦民藕”。从原先的自觉种植、界限体量小，到当前的圭臬化种植发售、物业化开展策动，太平产险实行的“藕虾共作全物业链助扶项目”摸索修筑了“产前强基、产中提效、产后增值”的全物业链助扶系统，变成了湖北荆州“九强”助扶形式，即产前强基（强脑、强信、强资）、产中提效（强产、强管、强保）、产后增值（强厂、强品、强销），编制破解了村落复兴经过中的物业开展瓶颈题目。

　　一是产前强基强脑赋能，培植新型谋划主体：缠绕“种类选育、生态种养、疫病防控、品牌运营”计划培训课程，采用“外面教学＋田间实训＋跟岗研习”形式，累计发展培训200人次，打制村落复兴圭臬化基地2个，助力作育致富领先人20位，为物业注入“智力引擎”。强信筑基——打通农资供应链堵点：供应“农资供应链”金融供职，连结湖北农商银行对优质田舍赐与最高50万元授信，保证种子、有机肥、智能开发等坐蓐材料安祥供应。强资驱动——消浸融资本钱：对养殖措施筑造、开发购买、农产物收购等贷款赐与年化利率3％贴息（单个主体年度贴息上限20万元），撬动金融机构投放贷款500万元，策动社会资金加入100万元，有用缓解“融资贵、融资难”题目。

　　二是产中提效强产攻坚，数字化改制坐蓐端：连结科研院所发展莲藕育种探求，培植6个种类发展试种，产量可进步20％。撑持莲藕科创树范基地和专业互助社聪慧开发升级，激动物业数字化转型。强管提效——平台化链接供职端：正在“爱农宝App”上搭筑“聪慧水产专区”，为种植户供应种苗添置、产销对接、水产专家答疑等“一站式”供职平台。强保兜底——立体化筑牢危害网：改进洪湖莲藕本钱保障、洪湖小龙虾养殖保障，保证鸿沟笼罩：自然危害（洪灾、旱灾、冻害），生物危害（病害、死灭），不料危害（措施损毁），市集危害（附加价钱指数保障，对冲价钱震撼）。年累计承保藕、虾面积18.75万亩，赔付金额1321.20万元，竣工“灾年不减收、康年稳增效”。

　　三是产后增值强厂延链，深加工打破附加值瓶颈：与邦度级要点农业物业化龙头企业——湖北华贵食物有限公司签约互助，踊跃摸索莲藕（如饮料、藕带、藕汤等）等产物深加工升级。配套筑造了2个百万吨冷链仓储中央，年加工本事达100万吨，并踊跃激动“副产品资源化诈骗”，策动新增就业3000人。强品塑牌——圭臬化塑制区域品牌：踊跃摸索修筑“区块链＋地舆符号”溯源系统，给予每批产物独一“身份码”，消费者扫码可查基地讯息、稼穑操作、检测陈述。强销拓市——全渠道打通产销堵点：线上与“好车主助农平台”互助，助力发售超10万元，发售4000单；线下对接B端采购，无间摸索线下采购市集拓展，助力拓宽小龙虾＋莲藕销途。

　　从湖北洪湖的“一塘双赢”，到“九强”形式的编制赋能，太平产险湖北分公司正以改进实习讲解“金融为民”的初心。面临“十四五”收官与“十五五”启航的症结节点，太平产险湖北分公司将着眼“十五五”筹备，效力修筑“保障＋科技＋供职”的系统，为农业强邦筑造功绩保障气力。